O que é "Hype"?
O termo em inglês
“Hype” (pronuncia-se “raipe”) deriva da palavra
hipérbole, figura de linguagem que representa o
exagero de algo ou estratégia para enfatizar alguma coisa, promoção extrema de uma pessoa, idéia ou produto.
Nesse contexto a
Hype Digital planeja e desenvolve soluções exageradamente pensadas para seus clientes e parceiros,
proporcionando resultados extremos para seus negócios.
Para que isso ocorra temos a preocupação em não apenas executar, mas em entender o negócio do cliente, fomentando
soluções efetivamente satisfatórias.
Quem Somos
A Hype Digital é uma agência focada no uso inteligente do marketing, integrando estratégias digitais ao uso de tecnologias
de ponta, para a obtenção de resultados efetivos, mensuráveis e satisfatórios.
Buscamos a excelência profissional a qualidade máxima na prestação dos serviços e a construção de relacionamentos de longo
prazo com os clientes, parceiros, fornecedores e colaboradores.
Missão
Desenvolver estratégias e soluções inteligentes para a internet com máxima qualidade e tecnologia de ponta, qualificando o
negócio do cliente e trazendo resultados efetivos e extremos.
Visão
Ser referência entre os players do segmento, com reconhecimento pela qualidade no desenvolvimento de soluções tecnológicas.
Negócio
Desenvolvimento de estratégias e soluções para a internet através do uso de tecnologias de ponta.
Valores
Cliente
Cultura organizacional voltada no cliente e não apenas no produto. A certeza de que cada organização tem necessidades
intrínsecas norteia nossos esforços em busca de um relacionamento facilitado e focado nos resultados do cliente.
Sinergia
O cliente é quem melhor conhece seu negócio. A interação do conhecimento do cliente com nossa expertise proporcionam ganhos
que facilitam e potencializam a obtenção de resultados.
Futuro
Planejamento de cada projeto serve para que nada dê errado no futuro. Pensar e-business não é apenas estar na internet.
Portanto é fundamental o alinhamento do planejamento do projeto com os objetivos estratégicos da empresa.
Usuário
Saber quem é o usuário/consumidor e conhecer seu comportamento é um aspecto muito importante a se considerar. Pesquisas de
mercado e testes de usabilidade com o público-alvo dão a segurança de uma melhor experiência do consumidor final.
Conhecimento
Conhecimento nunca é demais. A constante capacitação, busca pelo aprendizado e atualização de nossa
equipe permite inovar, antecipar tendências, acompanhar o mercado e definir estratégias adequadas para cada necessidade.
Metodologia de Trabalho
Processos bem definidos proporcionam agilidade e resultados otimizados. Por isso nosso gerenciamento estratégico é alinhado à
metodologia
Balanced Scorecard e as medidas de desempenho são organizadas sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos
processos internos e do aprendizado.
Através de nossa extranet, o sistema de controle de projetos proporciona aos nossos clientes o acompanhamento (em tempo real)
de cada etapa do desenvolvimento do projeto.
Nossa metodologia de desenvolvimento norteia-se pelo modelo de metodologia ágil
Scrum, cujas
principais características propiciam:
Clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento (os clientes devem estar genuinamente interessados na saída);
Entregas frequentes e intermediárias de funcionalidades 100% desenvolvidas;
Planos frequentes de mitigação de riscos desenvolvidos pela equipe;
Discussões diárias de status com a equipe;
A discussão diária na qual cada membro da equipe responde às seguintes perguntas:
- O que fiz desde ontem?
- O que estou planejando fazer até amanhã?
- Existe algo me impedindo de atingir minha meta?
Transparência no planejamento e desenvolvimento;
Reuniões frequentes com os stakeholders (todos os envolvidos no processo) para monitorar o progresso;
Problemas não são ignorados e ninguém é penalizado por reconhecer ou descrever qualquer problema não visto;
Locais e horas de trabalho devem ser energizadas, no sentido de que "trabalhar horas extras" não necessariamente significa "produzir mais".
SCRUM - Metodologia ágil de desenvolvimento
No Scrum, os projetos são dividos em ciclos semanais chamados de Sprints. O Sprint representa um Time Box dentro do qual um
conjunto de atividades deve ser executado.
As funcionalidades a serem implementadas em um projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como Product Backlog. No
início de cada Sprint, faz-se um Sprint Planning Meeting, ou seja, uma reunião de planejamento na qual o Product Owner
prioriza os itens do Product Backlog e a equipe seleciona as atividades que ela será capaz de implementar durante o Sprint
que se inicia. As tarefas alocadas em um Sprint são transferidas do Product Backlog para o Sprint Backlog.
Diariamente, pela manhã, é realizada uma breve reunião, chamada Daily Scrum. O objetivo é disseminar conhecimento sobre as
demandas realizadas no dia anterior, identificar impedimentos e priorizar o trabalho do dia que se inicia.
Ao final de um Sprint, a equipe apresenta as funcionalidades implementadas em uma Sprint Review Meeting. Finalmente, faz-se
uma Sprint Retrospective e a equipe parte para o planejamento do próximo Sprint.
Política de Preços
Quando custa fazer um site? Quanto custa um sistema? Quanto tempo demora para ficar pronto?
As respostas para essas perguntas dependem do tamanho do projeto e dos itens opcionais que serão incluídos. Uma
resposta genérica a essas perguntas não levaria em consideração as necessidades intrínsecas de cada cliente.
Como é calculado o investimento das propostas desenvolvidas?
Para a Hype é de suma importância que nossos clientes e parceiros entendam pelo que estão pagando. Por isso
nossa política de formação de preços segue um planejamento orientado às necessidades do cliente (identificadas
no briefing inicial) e repassadas ao escopo do projeto.
Com isso é possível realizar um prognóstico e desenvolver uma proposta inicial que descreva pontualmente diversos
itens relevantes aos objetivos do cliente, que podem (ou não) fazer parte escopo do projeto, mensurando
respectivamente cada item e tempo necessário para desenvolvê-lo.
Dessa forma o cliente compreende exatamente onde seu investimento está alocado, o que permite administrar os
itens que considera de maior ou menor relevância para o momento, podendo adequar o orçamento ao momento.